例如我们主要针对的用户群体，现在孩子教育都是家长最关心的事情，我们如果做的就是高考培训或者中考培训，我们就要把关键词主要针对这部分的群体。
于是，新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展 。今天下午，新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。
据孙畅透露，成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时 ，孙畅认为“完成了第一个小目标”。因此，对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。三次战略转型提到2005年成立当时的场景，孙畅觉得提战略还有点太早。
通过一系列的并购和投资来丰富自己的产品矩阵，并将K12列入重点项目。据潘欣透露，2017年会选择9个三四线城市进行线下定点突破，比如通过开设线下体验店、和公立校合作等方式切入 ，明年会开始探索复制模式。
“最初两年的愿望就是能够活下来”，新东方在线CEO孙畅在新东方上市沟通会上回忆起新东方在线刚刚成立时这样表述。
潘欣认为，在线教育的上半场还远未结束，除了新东方在线之外，其他各个细分领域的几匹领头羊也均处于快速占领市场阶段，远未开始厮杀。现在IPO排队企业多达500家，按照2016年证监会审核270家的速度看 ，360正常排队还需要时日。
随着越来越多的红筹回归，壳资源一度变得很稀缺，炒作升温，证监会的监管大棒挥向那些投机炒作的同时，修改了《上市公司重大资产重组办法》，意在遏制借壳炒作 。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码 ，定期抽大奖。
现在网络完全不仅仅影响我们的日常生活，更影响到国家的系统安全。曾经在美国上市的360，大部分投资人都是境外基金，作为中国主营网络安全业务的巨头，国家面对这样一家外资企业没有安全感，政府部门、国有银行、外事单位 、国防科研院所等机构甚至敏感部门 ，怎能放心让360提供安全防护的软件和解决方案?360回归A股，除了可以让投资者分享科技巨头发展的红利，更有利于参与到国家网络安全建设之中，捍卫国家安全。
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